O post Mortalidade empresarial: o que fazer para prevenir apareceu primeiro em Sebrae RS.
]]>
A mortalidade empresarial é uma realidade desafiadora, especialmente para micro e pequenos negócios. No Brasil, cerca de 40% das empresas encerram suas atividades antes de completar cinco anos, com os MEIs apresentando a maior taxa de mortalidade.
Fatores como gestão financeira ineficaz, falta de planejamento e concorrência acirrada contribuem significativamente para esse cenário.
Principais causas da mortalidade empresarial
A mortalidade empresarial pode ser atribuída a uma variedade de fatores, incluindo questões financeiras, gestão inadequada e falta de adaptação às mudanças de mercado. Identificar e entender essas causas é o primeiro passo para desenvolver estratégias eficazes de prevenção.
Desenvolvimento de um plano de negócios
Um plano de negócios bem estruturado é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Ele deve incluir uma análise detalhada do mercado, perfil do cliente, estratégias de marketing e projeções financeiras.
Ferramentas como o PNBOX do Sebrae podem ser extremamente úteis na elaboração desse documento.
Estratégias eficazes para prevenir a mortalidade empresarial
Para combater a mortalidade empresarial, é essencial adotar uma série de estratégias focadas em gestão eficiente, inovação e adaptação ao mercado.
Gestão eficaz de finança
Manter as finanças sob controle é crucial. Isso inclui separar as contas pessoais das empresariais, estabelecer um planejamento financeiro claro e monitorar o fluxo de caixa regularmente. A adoção de tecnologias para otimizar processos e a busca por consultoria profissional podem ser decisivas para a saúde financeira do negócio.
Adaptação às mudanças do mercado
A capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças de mercado é vital. Isso envolve entender o nicho de atuação, manter um relacionamento próximo com os clientes e responder prontamente às demandas de inovação. Em tempos de crise, essa flexibilidade é ainda mais importante.
Inovação contínua
A inovação é a chave para a sobrevivência e o crescimento de pequenos negócios. Isso pode envolver desde estabelecer parcerias estratégicas até investir em capacitação e desenvolver uma cultura organizacional que valorize a criatividade e a inovação.
Outras estratégias importantes para fugir da mortalidade empresarial
Além das estratégias mencionadas, outras práticas podem ser adotadas para fortalecer a saúde do negócio, como a gestão empresarial competente, a utilização de mentorias e consultorias, e a atenção aos sinais de alerta e indicadores de risco.
A mortalidade empresarial é um desafio, mas com as estratégias certas, é possível preveni-la e garantir o crescimento sustentável do negócio.
Para mais informações sobre como implementar essas e outras estratégias eficazes, clique aqui e acesse o conteúdo completo.
O post Mortalidade empresarial: o que fazer para prevenir apareceu primeiro em Sebrae RS.
]]>O post Fluxo de Caixa: entenda sua importância apareceu primeiro em Sebrae RS.
]]>Tentar controlar as finanças da empresa sem um planejamento resistente é um erro grave e comum, facilmente o empreendedor pode esquecer de algo ou perder-se em meio aos números. E mesmo os que não esquecem, acabam se desgastando e perdendo muito tempo nessa atividade.
Uma das ferramentas fundamentais para a organização financeira da empresa é o fluxo de caixa. Nele, é possível gerenciar as entradas e saídas da empresa de forma dinâmica, revelando tendências, oportunidades e desafios. Com as informações concentradas no fluxo de caixa, o empreendedor consegue gerenciar suas finanças de forma fácil e ágil.
Fluxo de Caixa:
Toda empresa tem dois tipos de resultado, os resultados econômicos e os resultados financeiros. No primeiro, estamos olhando para lucro e prejuízo, o quanto de resultado a empresa está gerando. No segundo, estamos olhando para as movimentações financeiras. Ambos são importantes, já que é possível uma empresa quebrar mesmo tendo lucro, o que é relativamente comum, a empresa acaba ficando sem capital de giro para financiar suas operações no curto prazo e precisa fechar.
Como fazer o fluxo de caixa
O primeiro passo para gerenciar o fluxo de caixa é começar a lançar as informações de entradas e saídas. É preciso lançar todas as entradas e previsões de entradas, assim como as saídas e previsões de saída. Como a ideia é gerenciar o Fluxo financeiro da empresa, os lançamentos devem respeitar as datas que efetivamente irão acontecer. Por exemplo, se fiz uma venda em janeiro, parcelando o produto em 3 vezes para o meu cliente, entrada mais 30 e 60 dias, no meu fluxo de caixa vou lançar essa informação como uma entrada em janeiro e duas previsões de entrada em fevereiro e outra em março. A mesma coisa acontece para compras a prazo feitas pela empresa.
Saiba mais, acesse o curso gratuito: Finanças Empresariais
No Fluxo de Caixa, estamos gerenciando o caixa da empresa toda então, deve constar as informações de todas as contas bancárias da empresa e do caixa em espécie, caso tenha. Com essas informações, é possível organizar o o fluxo financeiro e se antecipar de problemas e oportunidades, como:
Fluxo de caixa negativo
Identificar que o fluxo de caixa ficou ou ficará negativo, significa que o negócio não está gerando receita na mesma velocidade que a geração de despesas. Isso pode significar várias coisas, como:
- Erro ao precificar: não considerar outros gastos da formação de preço como aluguel, perdas na produção etc.;
- Prazo de pagamento e prazo recebimento muitos diferentes: se a venda é a prazo, mas o pagamento do fornecedor é à vista ou com prazos menores, essa diferença de tempo faz com que seja preciso de mais capital de giro para manter o negócio. Em alguns casos, o empreendedor passa a adiantar recebíveis de cartão de crédito ou boleto, o problema é que esse tipo de crédito tem taxas de desconto altas, o que irá diminuir a margem.
- Crescimento acelerado: se a empresa começa a crescer em ritmo acelerado, nem sempre a sua capacidade de caixa acompanha. Por exemplo, uma empresa de serviços de terceirizados que precisa contratar e treinar novos funcionários, para só depois disso eles passarem a gerar receita para empresa. Se essas são as situações enfrentadas, é preciso pensar em estratégias para incentivar vendas com prazos menores ou à vista, negociar mais prazo com fornecedores, reduzir o nível de estoque ou buscar uma linha de crédito que tenha taxas menores.
Fluxo de caixa positivo
Se o fluxo de caixa estiver muito positivo, significa que há oportunidades de melhor rentabilizar esse recurso. É possível aproveitar isso para antecipar o pagamento de algum débito, com desconto, negociar o valor de uma compra à vista de um produto específico e viabilizar uma promoção ou, até mesmo, aumentar o investimento em marketing, mix de produtos, estoque entre outros, caso haja espaço para crescimento das vendas. Caso não tenha a oportunidade em vista, de investimento no segmento, é possível buscar outras oportunidades no mercado.
Por onde começar um Fluxo de Caixa:
- Defina um período para o fluxo de caixa. Pode fazer um fluxo de caixa diário, semanal, mensal, trimestral ou anual.
- Classifique suas entradas e saídas: pode classificar as entradas e saídas por natureza (receitas, despesas, investimentos etc.) ou por categoria (vendas, compras, salários etc.).
- Registre todas as entradas e saídas, (todas, até mesmo as de pequenos valores).
- Atualize o fluxo de caixa com frequência, semanalmente ou mensalmente e automatize o processo, se possível. Existem diversos softwares e aplicativos que podem ajudar na automatização do processo de fluxo de caixa.
- Conte com a ajuda de um profissional. Caso falte tempo ou conhecimento para fazer o fluxo de caixa, é possível contar com a ajuda de um contador ou consultor financeiro. Clique e conheça nossas consultorias em finanças.
Prepare o seu negócio! Veja tudo sobre Planejamento financeiro para pequenas empresas em 2024.
O post Fluxo de Caixa: entenda sua importância apareceu primeiro em Sebrae RS.
]]>O post 5 pontos essenciais para uma boa gestão do seu negócio apareceu primeiro em Sebrae RS.
]]>O post 5 pontos essenciais para uma boa gestão do seu negócio apareceu primeiro em Sebrae RS.
]]>